物流能力的强弱对于商家能否在渠道市场上取胜起着至关重要的作用。特别是库存高企的今天，越来越多的商家尝试与第三方物流合作以强化库存周转效率。
但现在大部分的卖家还在纠结到底是该自建仓储物流还是外包，看到众多电商界的兄弟姐妹被仓储物流问题折磨，或许，轻模式运营大行其道的今天，改变大包大揽的习惯，将仓库外包是个不错的选择。
事实上，已经有不少品牌商家把自身的仓储物流业务外包出去，例如特步，将自身的仓储物流业务外包给第三方，从产品入库到出库，只要指定一个工作人员每月对这部分仓储运作情况及时跟踪与总结即可。而很多大型的厂家都也把其电子商务业务中的仓储和配送环节交由第三方进行仓配一体化管理。
近几年，电商也开始重视这一块，茵曼、诺奇等一些大卖家开始将这块业务外包出去，来降低单位成本和提高效率，并以需求来带动物流企业提升专业服务能力。有品牌物流部经理算了一笔账，如果全部采用外包，可以节省近250万元，可以减少包括仓储、人员管理等费用在内接近19%。”
但另外一些电商企业选择通过建分仓、买进设备等自建仓储物流系统，但是却面临仓库寻址买地、招人、ERP升级磨合，以及巨额设备闲置浪费的困扰。究其原因，包括其业务模式、操作流程等业务能力，以及对信息安全风险的担忧。
目前，比较早的一批像五洲在线、发网、百世物流等等，解决了一部分电商的仓储物流瓶颈问题，迅速成长起来，但也因为超预期的快速发展造成运营及项目人员的缺乏等等问题，导致服务质量下降，总体来看，目前的第三方电商仓储服务发展进入一个转型期，需要规模升级、服务升级。
开始更加注重设备系统端的投入，提升服务的品质以寻求差异化发展，通过高自动化设备以及定制化的系统，来提高工作效率，同时研究出“傻瓜式”的标准化操作流程，提前完成转型，成为国内第三方电商仓储物流服务的新标准。
选择仓储物流外包，意义何在？
我们通过最直接的案例成本算一笔账，以平均日单量300单到400单的某服装电商为例：
自营物流成（月）
仓库租金平米*20元/平米/月=20000元
人员工资人*3500元/人（工人）+5500（主管）=33500元
系统分摊：约 2300元/月
行政费用：约2500元/月
管理成本元/月
总计成本元
第三方仓储物流服务收费（月）
42元/件/月*40000=16800元
31元/单*400*30=39720元
5/单*=2520元
总体成本元
简单一算就可以看到，自营物流成本为61650元/月，外包收费为59040元/月，总体成本减少相差2610元，使用第三方可以降低幅度4.2。
最显而易见的是可以降低自身运营的管理成本和资产投入，降低自身运营的风险，同时提高服务效率降低成本也就是更好的走上“轻模式”。
这一块，可以通过美国供应链及采购协会的数据来应证通过应用第三方可以降低约13%的资本投入，降低成本3.7%。而提升客户体验、完善后端供应链管理所带来的隐性利润提升，是无法仅仅用数值就能去体现的。
如何找好第三方，把“命”安心的交给他们？
使用第三方有助于商家降低成本，有更多精力和资金专注于前端的发展，但是对于商家而言货就是“命”，面对不同的第三方，商家应该如何去选择最适合自己的服务商，可以安心的把“命”交给他们呢？曾主导了七匹狼全国电商物流规划的汪锋给了笔者一些建议，商家可以以下几个重要维度：
1、完善的内部管理标准：商家在选择合作方的时候可以要求对方出示其内部管理文件，但真正的文件之间仍存在一定的层级，商家可以要求对方提供各个层级的某一个文件查看，比如作业指导书、标准作业手册、商业流程设计说明等。通过这些文件可以看出该第三方的内部操作是否细致，内部做事的标准是否合理。
2、合理的报价避免隐性收费：目前电商的收费模式有两类，一类是按操作量进行收费（入库按件收费、发货按单及件收费、存储按件收费、退货按件收费）；一类是按耗用资源，开发式合同收费（使用仓库、人员、设备、耗材进行收费）。对于商家来说，通常会计算自己的物流成本，然后对比第三方物流报价，不同的报价之间会有差异，这里需要商家将费用核算清楚，注意避免一些隐性的收费。
3、合理有效的项目运营计划：商家在找第三方之前，首先要明确好自身的需求，自身需要做的量，要达到的目标等。根据商家的需求，优秀的第三方会在整个大的业务层面上给出一个未来的运营方案。商家可以大致判断方案是否符合自身的需求，以及它的合理性。
4、先进的项目实施流程：在方案的基础上，第三方会在采购、销售、财务管控等大的流程上，同时针对商家的特性给出具体的业务流程和设计。对商家来说，要了解使用第三方后，跟现在的业务流程会有什么变化，第三方的库存管理逻辑是什么，怎样去跟原来的ERP系统对接，对财务来说在管理库存账目的时候怎么去核算等问题。
